Новые технологии в управлении персоналом. Аутстаффинг.
Сегодня, в условиях глобального кризиса, все большее количество компаний приходят к пониманию того, что грамотное управление персоналом с применением новейших технологий позволяет не только существенно сократить административные расходы, но и помогает сконцентрировать усилия на решении основных профильных вопросов бизнеса.
Такими технологиями, получившими развитие и широко используемые на Западе с 70-х и 80-х годов являются лизинг персонала, аутстаффинг и аутсорсинг.
Лизинг персонала применяется в нашей стране достаточно широко, но наиболее динамично развивается такая форма управления персоналом как аутстаффинг.
Что такое аутстаффинг?
Где и когда он применяется и в чем его преимущества перед другими формами работы по управлению кадрами?

Под аутстаффингом понимается вывод персонала за штат компании - заказчика и оформление его в штат компании - провайдера, при этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к ним выполняет уже компания – провайдер.
Многие компании применяют аутстаффинг, чтобы решить вопросы, связанные прежде всего, с ограничением штатного расписания и бюджета компании, а также снизить риски, связанные с решением трудовых споров. Применение аутстаффинга выгодно также для выполнения коротких по времени проектных заданий, по завершении которых можно легко, без финансовых и юридических проблем коллектив людей распустить или направить на реализацию другого проекта.
Мы уже упомянули тот факт, что данная технология пришла к нам с Запада. Известно, что там умеют считать выгоду при инвестировании в ту или иную технологию. Убедительным подтверждением выгодности данной технологии кадрового администрирования является то, что только в США на данный момент аутстаффинг предлагают свыше 2000 компаний и рынок этих услуг растет в среднем на 35% ежегодно.
Когда прибегают к аутстаффингу?
Предпосылки для использования аутстаффинга:

- необходимость внесения изменений в штатное расписание компании (повысить или снизить количество сотрудников)
- желание снять с компании обязательства по трудовым отношениям с сотрудниками
сохраняя непосредственное руководство сотрудниками фирмы, администрация получает
возможность существенно снизить административную и финансовую нагрузку.
- необходимость привести в соответствие количества рабочей силы реальному объему работы.
Правовые основы аутстаффинга
Как и все новое аутстаффинг и кадровый лизинг порождают массу вопросов в умах наших
работодателей, настроенных зачастую консервативно и не желающих ломать сложившиеся стереотипы.
Попробуем ответить на наиболее часто встречающиеся вопросы с точки зрения права.
Каковы финансовые выгоды применения аутстаффинга?
- Применения аутстаффинга наиболее выгодно предприятиям, работающим по "упрощенной" схеме начисления налогов, поскольку вместо 26% налога ЕСН, отчисляемого в Пенсионный фонд кадровое агентство отчисляет только 14%.
Идет существенная экономия на ФЗП тех работников, которых предприятие передало кадровому агентству на условиях аутстаффинга.
- Согласно статьи 264 Налогового Кодекса РФ, пункт 19 все расходы на аутстаффинг, предусмотренные договором между компанией-заказчиком и фирмой-провайдером могут быть отнесены на себестоимость продукции компании-заказчика.
Договор на обслуживание аутстаффинга.
Отношения между компанией-заказчиком и Агентством-провайдером по оказанию услуги
аутстаффинга определяются договором, в котором определяются основные права и обязанности Заказчика и Исполнителя.
В договоре указываются срок Аутстаффинга, характеристики персонала, количество сотрудников, определяются критерии качественного выполнения указанного объема работ. Договор заключается на определенный срок и продлевается на следующий период, если от клиента не поступило уведомления о прерывании договора за 15 дней до истечения указанного срока.
В этом договоре определяется вознаграждение Исполнителя, выраженное в процентном отношении от выплат персоналу в качестве заработной платы, гарантий, компенсаций. Процент выплат может зависеть от количества привлекаемых сотрудников, их квалификационного уровня, других факторов и является предметом обсуждения при подписании договора в каждом конкретном случае.
Затем провайдер заключает договор с каждым из работником, привлекаемых к работе по Аутстаффингу и производит выплату заработной платы, премий и вознаграждений, согласно условиям данного договора.
При заключении договора используются основные документы, имеющие юридическую силу:
- трудовой кодекс РФ
- правила внутреннего трудового распорядка заказчика
- межотраслевые и отраслевые правила по охране труда.
Кадровое агентство следит за тем, чтобы интересы работника не ущемлялись, чтобы у клиента он выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных в Договоре. Конфликты и трудовые споры, возникающие между клиентом и наемным работником, решает кадровое агентство в соответствии с законодательством РФ.